企业的核心竞争力包括三个基本特征：
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核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能；
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核心竞争力应当对顾客重视的价值作出关键贡献；
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核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。
显然，这三个特性都反映出核心竞争力的最关键要素是从顾客需求的角度定义企业的核心竞争力。
不符合顾客需求、不能为顾客最重视的价值作出关键贡献的能力不是核心竞争力。
核心竞争力首先应当是深入理解和准确把握市场和顾客需求的能力。
对于这一点，海尔是这么总结的：“与顾客零距离就是与竞争对手远距离”。
核心竞争力的建立和培育对于确立企业的市场领导地位和竞争实力是极为重要的。
为此，企业必须站在战略的高度上从长计议。
企业自己需要审察经营的业务、所拥有的资源和能力，观察市场需求和技术演变的发展趋势；通过运用企业的创新精神和创新能力，独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向，并界定构成企业核心竞争力的技术，这些就是战略管理需要回答的问题。
因此，简单地讲，战略管理就是为得到核心竞争力所做的独特的管理努力。
在企业核心竞争力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。
战略管理包括：
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有利于学习和创新的组织管理机制；
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以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织；
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创造充满活力的创新激励机制；
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以市场为导向；
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以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。
最后，是依赖既开放又相互信任的合作环境。
基于此，企业核心竞争力同样是一种以企业资源为基础的能力优势，而且是异质性战略资源，如：技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。
只有在这些方面进行强化突出，建立互补性知识与技能体系，才能使企业获得持续的差异竞争优势。
从计划管理、流程管理、组织管理到战略管理，这一路下来，就是企业管理高效率的保证，也是企业盈利的保证。
随着中国企业的不断崛起，管理手段将会更加丰富。中小企业在企业管理上，既要做到手段多样，又要注重灵活实用。没有最好的管理手段，只有最合适的管理手段！
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